UNIVERSIDAD CAECE
PROGRAMA DE: | Psicología Organizacional |
CODIGO DE LA CARRERA087 | PLAN DE LA CARRERA03H | CODIGO ASIGNATURA 1541 |
AÑO3º | CUATRIMESTRE2º | VIGENCIA2011 |
CARRERA:
| Licenciatura en Recursos Humanos |
Nº DE RESOLUCIÓN MINISTERIAL1275/02 | Nº DE RESOLUCIÓN INTERNA23/02 |
| | | | |
La Psicología Organizacional es una disciplina cuyo objeto de estudio es el comportamiento humano en el ámbito de las organizaciones empresariales y sociales.
La misma aporta conocimientos y prácticas al terreno organizacional para comprender el comportamiento del hombre que trabaja, así como para utilizar el potencial humano con mayor eficiencia y eficacia en armonía con una filosofía del desarrollo humano.
Apuntar al logro del bienestar y crecimiento personal e institucional, el cambio organizacional, la calidad de vida laboral, la formación de equipos de alta performance con el liderazgo adecuado; son los objetivos de la Psicología en el ámbito del las organizaciones.
OBJETIVOS
Que los alumnos logren:
1. Adquirir conocimientos sobre los ámbitos de intervención de la Psicología en las Organizaciones.
2. Comprender el estudio de los fenómenos psicológicos individuales en el interior de las Organizaciones y su impacto en las personas.
3. Analizar las herramientas que aporta la Psicología para el desarrollo de las Organizaciones, orientadas a la claridad en la toma de decisiones, a la mejora institucional y al rendimiento y compromiso y motivación de sus empleados.
4. Identificar y aplicar estrategias de intervención, adecuadas y pertinentes a las características de las organizaciones, del factor humano y del entorno laboral.
CONTENIDOS MINIMOS
El campo de la Psicología Organizacional. El individuo y la organización. La relación entre el recurso humano y la organización. La motivación y la naturaleza humana. El cambio organizacional. El liderazgo. Teorías sobre el liderazgo y la participación. Los grupos en la organización. Estructura y función de los grupos. Enfoque sistémico de la organización. Modelos de Organización. Efectividad.
PROGRAmA ANALÍTICO
1. Antecedentes socio históricos de la Psicología Organizacional
1.1. Contexto histórico y evolutivo de la Psicología como ciencia.
1.2. La perspectiva de los grandes pensadores y de las escuelas del pensamiento
1.3. El trabajo El trabajo Humano desde una mirada histórica.
1.4. Evolución y transformaciones de las organizaciones.
1.5. La Psicología Organizacional, su objeto y lugar en relación a otras ciencias.
1.6. Teorías psicológicas para el estudio de las organizaciones.
2. Las Personas
2.1. La personalidad.
2.2. Componentes de la personalidad.
2.3. Teorías de la personalidad, diferentes enfoques:
2.3.1. Conductista
2.3.2. Psicoanalítico
2.3.3. Cognitivista
2.3.4. Gestáltico
2.4. Comportamiento individual, grupal y organizacional. Evaluación de la personalidad en el trabajo.
2.5. Potencial y Talento en las Organizaciones.
3. Las Organizaciones
3.1. El estudio de las organizaciones.
3.2. La organización como sistema.
3.3. Comportamiento dentro de las organizaciones.
3.4. La organización de un desempeño efectivo.
4. Motivación y satisfacción de las personas en las Organizaciones
4.1.1. La Motivación humana.
4.1.2. La motivación para trabajar.
4.1.3. Teorías de las necesidades.
4.1.3.1. Jerarquías de las necesidades de Maslow.
4.1.3.2. Teoría de Alderfer
4.1.3.3. Teoría de los factores de Herzberg.
4.1.3.4. Teoría de las necesidades aprendidas de Mcclelland.
4.1.4. De la multiplicidad de los motivadores.
4.1.5. Evaluación de la motivación y participación en el trabajo.
4.1.6. Satisfacción en el trabajo.
4.1.7. Evaluación de la satisfacción en el trabajo.
4.1.8. Clima organizacional.
5. Los grupos en las Organizaciones
5.1. Qué es un grupo?
5.2. Características de los grupos
5.3. Desarrollo grupal y de equipos.
5.4. Equipos de Alto desempeño.
5.5. Cómo gestionar equipos de Alto desempeño.
6. Liderazgo
6.1. Análisis histórico de los enfoques del liderazgo.
6.2. El liderazgo como cualidad personal y como rol y posición dentro de la organización.
6.3. Características del líder exitoso.
6.4. Delegación y comunicación.
6.5. Trabajo en red.
7. Cambio Organizacional
7.1. Cambio y desarrollo organizacional.
7.2. Factores asociados al cambio organizacional.
7.2.1. Evaluación de las necesidades de cambio.
7.2.2. Modelos de procesos de cambio.
7.2.3. Manejo de la resistencia.
7.2.4. Implementación del cambio estratégico.
7.2.5. Gestión del cambio: etapas.
8. La salud mental en las Organizaciones
8.1. Concepto de salud mental.
8.2. Conflicto y frustraciones laborales.
8.3. Acoso laboral (mobbing).
8.4. Estrés laboral.
9. Las Organizaciones hoy. Nuevos escenarios y reglas
9.1. El espacio flexible.
9.2. El tiempo en las Organizaciones; globalidad e inmediatez.
9.3. La interconexión necesaria.
9.4. Un nuevo modelo de bienestar.
9.5. Gestión de la diversidad.
BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA
- Furnham Adrian, Psicología Organizacional. El comportamiento del individuo en las organizaciones. Oxford Universitiy Press. Editorial Alfaomega; 2009.
- Franklin Enrique B. Krieger Mario, Comportamiento Organizacional, enfoque para América Latina. Editorial Pearson; 2011.
- Chiavenato Idalberto, Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill; 2005.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
- Gibson, J, Ivanicevich, J, Donnelly, J. Las Organizaciones, comportamiento, estructura, procesos. Editorial Mc Graw Hill; 2001.
- Serra Roberto, Kastika Eduardo. Reestructurando empresas. Las nuevas estructuras de redes pare diseñar las organizaciones del futuro. Grupo Editorial Norma; 2004.
- Molinari Paula. Turbulencia Generacional. Editorial Temas; 2011.
METODOLOGÍA
El dictado de la asignatura se desarrollará a través de clases teóricas y prácticas presentadas por la docente, propiciando la participación activa del grupo. Se utilizará bibliografía especializada y material complementario. Se aplicarán dinámicas grupales, estudio de casos y resolución de ejercicios prácticos.
EVALUACIÓN: APROBACION DEl CURSADo DE LA ASIGNATURA
- Cumplimiento del 75% de asistencia a clase.
- Aprobación de un parcial obligatorio y de los trabajos prácticos solicitados.
evaluacion final: regimen de aprobacion de LA MATERIA
Examen final oral individual.
Mg. Mabel Del Giúdice MARIANA ORTEGA
Director de Departamento Secretaria Académica
